Cultiver notre pouvoir d'agir ensemble
Par Marietou Seck, Directrice de Clientèle chez Beautiful Soul
Et si on parlait du leadership local ?
Je crois que c’est un acte profondément politique surtout pour un pays en développement comme le Sénégal. Face aux nombreux défis que nous rencontrons – l'employabilité des jeunes, les inégalités de genre, l'accès aux services essentiels – renforcer le leadership local signifie bâtir une conscience collective forte. C'est comprendre que nous avons les capacités de nous prendre en charge et de devenir de véritables acteurs de notre quotidien.
Ce leadership n’est pas l’apanage de l’élite, il est partagé par toutes et tous, quel que soit notre statut ou nos moyens financiers. Quand je parle de leadership local, je parle de cette posture qui nous pousse, chaque matin, à nous demander : qu’est-ce que je peux faire aujourd’hui pour améliorer ma vie, mais aussi celle de ma famille, de ma communauté ?
Nous vivons une phase critique, une époque où nous construisons quelque chose de nouveau. Et c’est maintenant ou jamais qu’il faut ouvrir le dialogue, et permettre au maximum de voix de s’exprimer Je ne suis pas naïve au point de croire qu’on pourra toutes les faire entendre, mais on peut faire mieux que ce que nous voyons aujourd’hui.
Tout commence par l’éducation
Je prends souvent l’exemple de l’éducation, car c’est là que tout commence. L’éducation devrait nous permettre de voir de nouvelles perspectives, nous aider à imaginer de nouvelles possibilités. Pour cela, l'apprenant doit avoir un rôle actif, développer un esprit critique, prendre l’initiative. S'il n’est là que pour recevoir passivement de l’information, on reproduit inlassablement les mêmes schémas.
Et dans un monde où tout va de plus en plus vite, où notre attention est fragmentée parce que constamment sollicitée, si les bases ne sont pas solides, on est mal partis. Il est indispensable que, dès le plus jeune âge, chaque individu se sente responsable, impliqué, et acteur du contrat social qui nous lie. C'est ainsi que nos interactions, nos choix et notre capacité à prendre des décisions reprennent tout leur sens.
Le pouvoir d’agir est essentiel
Cette capacité à agir, ce "pouvoir d'agir", est absolument essentiel Ce choix délibéré, d’investir du temps, de l’énergie quand la situation ne nous convient plus, c’est ça le leadership local.
Ça nous confère une responsabilité, ça nous force à réfléchir aux conséquences de nos actions, non seulement pour nous-mêmes, mais aussi pour les autres. Ça nous pousse à rechercher le consensus, à nous engager collectivement, à dépasser cette idée qu’on est impuissants face au système ou aux défis. Ce n’est pas vrai. C’est un mensonge qu’on nous a raconté, ou qu’on s’est raconté nous-mêmes.
Une urgence collective, ne plus attendre que cela vienne d’en haut
Le piège, c'est d'attendre que les solutions arrivent de l'extérieur, de l'État, d'experts internationaux, d'ONG. Mais ils ne sont pas toujours proches des réalités du terrain. Même avec de bonnes intentions, ils passent parfois à côté des besoins profonds. C’est pourquoi je crois que nous devons sortir de cette posture de passivité.
Et ce changement ne peut se faire que collectivement. Le pouvoir, il est dans la mutualisation de nos forces, dans notre capacité à challenger l’autorité, à proposer de nouvelles façons de faire. Ce n’est pas une histoire d’avoir un seul leader charismatique, mais de faire en sorte que chacun de nous, à son niveau, prenne pleinement sa part dans l'immense chantier de transformation de notre société.
Investir dans nos structures pour libérer le potentiel local
Pour que ce leadership local, cette force collective, puisse pleinement s'exprimer et transformer notre société, il est crucial que les structures d'accompagnement, les organisations locales, les programmes de développement, les initiatives communautaires – soient elles-mêmes fortes, résilientes et capables de soutenir activement ce changement.
Il ne suffit pas d'avoir de bonnes intentions ou des projets bien conçus sur le papier. Il est impératif d'investir significativement dans l'accompagnement au changement et le développement organisationnel de ces structures et de leurs acteurs. C'est en renforçant leur capacité à bien fonctionner, à s'adapter, à impliquer réellement les acteurs locaux, et à remettre en question leurs propres modes de faire que nous pourrons passer d'une logique d'assistance à une logique d'autonomisation et de co-construction. Cet investissement dans les compétences, les processus et la culture interne des organisations est la clé pour qu'elles deviennent de véritables catalyseurs du leadership local et non des freins.
Un Exemple du Terrain
Nous avons vu à Beautiful Soul à quel point le leadership local, lorsqu’il est réellement activé, peut permettre à des dynamiques de transformation de se maintenir, même dans des contextes incertains.
Un exemple très parlant est celui du projet RELIT, une réforme ambitieuse de l’éducation portée par le ministère de l’Éducation nationale, avec l’appui de partenaires exécutants et financiers, autour de l’introduction des langues nationales dans l’apprentissage dès la petite enfance.
Ce projet, que Beautiful Soul a eu la chance d’accompagner, mobilisait une diversité d’acteurs : techniciens du ministère, experts linguistes, chefs de village, parents d’élèves… Tout un écosystème réuni autour d’une même table pour construire une nouvelle façon d’apprendre, plus proche des réalités locales.
Notre rôle a été de créer les conditions d’un dialogue sincère, de renforcer la compréhension mutuelle, et surtout, de reconnecter chacun à ce que ce projet représentait pour lui, dans sa vie et dans sa mission. À travers ce travail d’alignement, les équipes du ministère se sont approprié le projet bien au-delà des attendus administratifs. Et c’est ce qui a fait toute la différence.
Car lorsque le principal bailleur international a suspendu son financement, beaucoup pensaient que le projet allait s’arrêter. Mais non. Ce sont les agents du ministère eux-mêmes – formés, engagés, convaincus – qui ont poursuivi les activités sur le terrain. Avec les moyens du bord, avec créativité, parfois en mobilisant d'autres ressources locales. Parce qu’ils avaient compris pourquoi ce projet comptait. Parce qu’ils avaient vu son impact. Et parce qu’ils se sentaient capables.
Ce que cet exemple montre, c’est qu’un projet bien ancré, nourri par des liens forts entre les acteurs et aligné avec des valeurs vécues, survit à l’incertitude, même sans financements extérieurs. Il révèle le vrai sens de l’autonomisation, celui qui ne dépend pas uniquement des budgets, mais d’un changement de posture, d’un sentiment de légitimité et de responsabilité partagé.
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Chez Beautiful Soul, nous accompagnons les individus, les organisations et les communautés pour révéler leur potentiel et activer ce pouvoir d'agir.
Si, comme moi, vous croyez qu'un avenir différent est possible – plus inclusif, plus juste, et profondément ancré dans nos réalités locales – alors engageons la conversation.
Ensemble, faisons émerger un leadership local puissant, lucide et véritablement engagé, en veillant à donner aux structures d'accompagnement les moyens (financiers, humains, organisationnels) d'être à la hauteur de cette ambition collective !